Kultura vrlin povezuje naše ekipe
Delovno okolje se nenehno spreminja. Tehnološki napredek, nove oblike sodelovanja in spreminjajoče se potrebe zaposlenih zahtevajo prilagodljivost, a tudi jasen fokus. V GEN-I ostajamo osredotočeni na ljudi in njihove sposobnosti. Naša usmeritev je jasna: gradimo okolje, kjer se posamezniki razvijajo na podlagi svojih prednosti, talentov in vrlin, in ne pomanjkljivosti.
Vrline obravnavamo kot orodje, ki prispeva k boljšemu sodelovanju, učinkovitejšemu delu in doseganju poslovnih ciljev. Ko poznamo svoje prednosti in prednosti sodelavcev, lažje oblikujemo uspešne ekipe, sprejemamo boljše odločitve in hitreje napredujemo.
Pet let usmerjenega razvoja
Od začetka takrat še pilotnega projekta smo kulturo vrlin razvijali postopno in premišljeno. Začeli smo z razumevanjem koncepta, nadaljevali z ozaveščanjem in vključevanjem v vsakdanje delo, danes pa je naš cilj, da vrline postanejo del jezika, ki ga uporabljamo pri hitrejšem spoznavanju drug drugega, načrtovanju razvoja in delegiranju nalog.
Želimo, da sodelavci poznajo vrline drug drugega in da to znanje vpliva na način sodelovanja. Zato smo med drugim uvedli digitalno rešitev, ki omogoča prostovoljno deljenje poročil o vrlinah z izbranimi sodelavci. Od konca novembra so v sejnih sobah na voljo tudi kartice z informacijami o posameznih vrlinah – kot podpora pri refleksiji, pogovoru in skupnem delu.
Učinki
Naša usmerjenost v podatke nam omogoča, da pobude, kot je kultura vrlin, ocenjujemo na podlagi dejanskih rezultatov, ne zgolj občutkov. Tudi pri kulturi vrlin nas zanima, kako se rešitve uporabljajo in kakšen vpliv imajo. Do zdaj je 73 % sodelavcev svoje poročilo delilo z nekom v organizaciji, v povprečju s kar 23 sodelavci. Vodje so bile celo nekoliko bolj prizadevne od povprečja – 88 % jih je naložilo svoje poročilo. V 87 % primerov je bilo deljenje obojestransko. To kaže na visoko stopnjo zaupanja in pripravljenosti za odprto komunikacijo.
Ti podatki potrjujejo, da se kultura vrlin ne razvija le kot ideja, temveč kot praksa, ki jo zaposleni sprejemajo in uporabljajo. V prihodnjih mesecih bomo komunikacijo še okrepili, saj želimo, da vrline še naprej ostajajo sestavni del našega načina dela.
Vpliv na sodelovanje
Kultura vrlin ni enkratna pobuda, temveč dolgoročen proces, ki ga razvijamo z jasnim ciljem: boljše sodelovanje in boljši rezultati. Ko vrline postanejo del vsakdanjih pogovorov in odločitev, se spremeni način sodelovanja. Ekipe delujejo bolj usklajeno, komunikacija je jasnejša, odnosi med sodelavci pa bolj konstruktivni.
