S prilagajanjem načina dela podpiramo poslovno uspešnost
Ena izmed temeljnih vrednot, ki podpirajo našo vizijo in pomagajo oblikovati naš kulturo, je odgovornost. Ta se pri sodelavcih kaže v prizadevnem odnosu do dela, usmerjenosti k dosežkom in v nenehnem prizadevanju za dobre skupne rezultate. Povezani z vrednotami prav vsi v GEN-I vsak dan prispevamo k uspehu in energiji družbe kot celote, pa naj bo to iz pisarn ali na daljavo
Na podlagi izkušnje v času epidemije, raziskav in dela interne projektne skupine smo oblikovali hibriden način dela, ki na eni strani omogoča prilagajanje potrebam zaposlenih in na drugi omogoča učinkovito delo. Naši zaposleni do 2 dni na teden delajo na daljavo. En dan v tednu je na ravni družbe določen kot dan za delo na daljavo, en dan pa je prepuščen dogovoru med vodjo in zaposlenim. V kolikor se ohranja učinkovitost in to omogoča tudi delovni proces, se lahko vodja in zaposleni dogovorita o še večji fleksibilnosti.
Z delom v pisarnah, kjer se sodelavci srečujejo v živo, ohranjamo neposredne odnose med njimi ter krepimo medosebno povezovanje in zaupanje v ekipo. Z delom od doma pa zaposlenim omogočamo, da se učinkoviteje posvetijo samostojnemu delu in nalogam, kjer na primer potrebujejo več miru za individualno delo. S prilagojenim delovnikom lahko zaposleni tudi učinkoviteje prilagodijo delovne in zasebne obveznosti oz. želje.
Po naših izkušnjah lahko s pravilnim pristopom hibridni model dela poveča produktivnost zaposlenih in jih spodbuja k vključevanju, sodelovanju in odgovornosti. Na to kažejo tudi naši odlični poslovni rezultati, ki so se po prvem pandemičnem letu nadaljevali tudi v drugem: v letu 2021 nam je uspelo prvič v zgodovini preseči 3 milijarde EUR prihodkov, ustvarili smo 70 milijonov EUR čistega poslovnega izida, prodali smo rekordnih 205,3 TWh energentov, naš tržni delež gospodinjskih odjemalcev električne energije v Sloveniji pa je narasel na več kot 40 %.
V GEN-I sledimo viziji brezogljične družbe in pot zelene preobrazbe smo začeli pri sebi. K razogljičenju prispeva tudi hibridno delo, s katerim smo v letu 2021 zmanjšali ogljični odtis, ki izhaja iz prevozov na delo in službenih potovanj, za 7,5 % v primerjavi s preteklim letom. Z uvedbo dela na daljavo smo pospešili še digitalizacijo delovnih procesov, ki predstavlja le del naše splošne strateške usmeritve k digitalizaciji na vseh ravneh poslovanja. S hitrim odzivom in odlično pripravo smo dosegli, da lahko naši zaposleni nemoteno opravlja delo od kjerkoli. S tem smo še bolj okrepili tudi lastno znamko inovativnega in v digitalno prihodnost usmerjenega podjetja.
Bi želel/a v praksi preizkusiti, kako v GEN-I poteka hibridno delo? Si ob tem želiš tudi prispevati k bolj trajnostni prihodnosti? Preveri naše razpise za prosta delovna mesta ali se vpiši v našo bazo kandidatov in se nam pridruži.
